Skip to content

Бизнес-информатика / информационный менеджмент

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов. На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга. После внедрения спроектированных бизнес-процессов в реальную практику очень важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга метрик эффективности функционирования предприятия, на основе которых можно своевременно принимать решения о необходимости адаптации бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде. Технологией РБП кроме перечисленных 4-х этапов предусматривается и подготовительный этап - создание системы управления процессом реинжиниринга. На данном этапе выделяются участники проекта реинжиниринга, для каждого из них определяются роли и обязанности, факторы мотивации их деятельности, определяется структура их взаимодействия. Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях:

Реинжиниринг бизнес-процессов

О заказчике Раменский горно-обогатительный комбинат занимается добычей и обогащением кварцитов с года и является одним из крупнейших российских производителей кварцевых песков. Комбинат работает на базе Егановского и Чулковского месторождений, составляющих единую залежь с запасами кварцевого песка около 40 млн. В числе основных потребителей продукции РГОКа ведущие российские и зарубежные производители стекла и сухих строительных смесей.

Реинжиниринг бизнес-процессов; Оптимизация ОАО « Лебединский горно-обогатительный комбинат», г. Губкин. Развитие Оптимизация и регламентация бизнес-процессов компании. ОАО «Альфа- Банк», г.

Производственная практика студентов курса является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет приобрести новые знания и умения для будущей профессии. Сроки прохождения практики — с На основе цели были поставлены и решены следующие задачи: Структура отчета определялась логикой исследования и поставленными задачами. Она включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложение.

Во введении определены цель, объект, предмет и задачи практики.

Статья в формате Динамичное развитие современного фармацевтического рынка определяют потребность в фундаментальном переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов рыночных субъектов для достижения коренных улучшений их деятельности: РБП - как новое направление экономической теории связывает решение организационных проблем большинства предприятий со сменой основных принципов их организации и переходом к ориентации не на функции, а на производственные бизнес процессы.

Из всех концепций менеджмента, основанных на процессах, РБП рассматривается как наиболее эффективная, революционность которой, обусловлена современным состоянием информационных технологий. Основные целевые функции РБП определяются следующим образом: В РБП на первый план должны выходить новые цели и методы, диктуемые новой рыночной ситуацией: Если за двести предшествующих лет, теория рыночных отношений без существенных изменений предполагала, что производство или торговая деятельность должны быть разбиты на простейшие и базовые операции, что разделение труда способствует росту производительности, то современная экономическая теория предполагает, что контроль за эффективностью производства осуществляют потребители, через свои рыночные предпочтения в условиях высокой конкуренции.

Достигнута оптимизация по времени выполнения и повышена продуктивность данного бизнес-процесса за счет его автоматизации и обеспечения.

Выявлены проблемы во всех анализируемых аспектах деятельности; Проведен анализ основных производственных фондов с точки зрения потенциала увеличения их загрузки и текущей номенклатуры изделий. Систематизация выявленных в ходе работы нежелательных явлений, выделение ключевых проблем. Анализ мирового опыта в рамках управления производством и оценка возможности применения успешного опыта для Заказчика.

Выявление ключевого конфликта и разработка мероприятий по его устранению. Разработка концепции улучшений и последовательности рекомендуемых мероприятий. По итогам первого этапа собственниками Заказчика было принято решение о проведении второго этапа работ, посвященного внедрению предложенных мероприятий и улучшению системы планирования.

Методология ИТ-консалтинга. Инжиниринг и анализ бизнес-процессов. (Лекция 8-11)

В статье рассмотрены вопросы, связанные с развитием концепции реинжиниринга бизнес-процессов как одного из направлений инновационного менеджмента. Показана взаимосвязь реинжиниринга с основными видами менеджмента, определена его роль и место в инновационной деятельности банка. Подчеркивается необходимость проведения реинжиниринга для оптимизации управления бизнес-процессами коммерческого банка.

Ключевые слова:

На ГП «Восточный горно-обогатительный комбинат» стартовал проект реинжиниринга и автоматизации управленческих и бизнес процессов на базе.

Причины Проект автоматизации деятельности предприятия является частью глобальной программы совершенствования бизнеса Полтавского ГОКа. Ее инициатором являлись собственники и руководители компании. Программа состоит из трех направлений: В году руководство предприятия привлекло консалтинговую компанию к сотрудничеству в области реинжиниринга бизнес-процессов. Наталья Нурканова На основании анализа структуры компании, проведенного , руководство решило автоматизировать такие направления бизнеса: Проект должен был состоять из двух этапов.

На первом из них автоматизации подлежало управление финансами, материальными потоками и продажами. Для того, чтобы решение охватило остальные направления деятельности, компании необходим был документооборот материальных и финансовых потоков, а также учет основных средств, товарно-материальных ценностей и готовой продукции. В связи с активными контактами комбината с зарубежными банками и компаниями система должна была обеспечивать два вида учета, по украинским и международным стандартам.

В тендере на автоматизацию выбранных направлений принимали участие как украинские, так и зарубежные разработки. Специалисты предприятия сформировали семь критериев, по которых оценивали участников: Александр Погорелов 1. Опыт внедрения системы на предприятиях стран СНГ; 2.

Центр бизнес-технологий ТОТ

— не первая компания, вышедшая на рынок альтернативного мяса, и вряд ли последняя. Инвесторы просто обожают эту компанию, известную своими гамбургерами, где котлету не отличить от говяжьей. Однако инвесторы упускают из виду другие бренды альтернативного мяса, принадлежащие крупным компаниям по производству пищевых продуктов, такие как и , что в перспективе может быть ошибкой.

Всеобщее воодушевление вокруг , безусловно, имеет под собой реальную подоплеку — тенденция роста популярности заменителей мяса на растительной основе действительно есть. Однако эта компания по-прежнему небольшой игрок на рынке, где конкуренцию ей составляют настоящие тяжеловесы индустрии.

Бюджетирование;; Налоговое и бизнес-планирование;; Постановка учета;; Мотивация персонала;; Реинжиниринг бизнес-процессов;; Юридические услуги; комбинат», ОАО «Высокогорский горно-обогатительный комбинат» .

Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое.

На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности. Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка?

Возможно затратына такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести банк в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы сделок незначительны! Необходимость подобного перехода, собственно, и повлекла за собой создание подходов к реорганизации деятельности предприятий бизнес-реинжинирингу. Наиболее популярные из таких подходов будут обсуждены в пятой части настоящей книги.

В данной главе рассматривается собственно методика построения моделей деятельности. В рамках создания моделей деятельности должен быть осуществлен: По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом.

Критериями такой оценки должны являться:

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются. Причем один работник может быть одновременно членом нескольких команд, распределяя свое время между несколькими проектами.

В ходе проектов внедрения IT-Enterprise выполняется реинжиниринг бизнес- процессов, Описание решения IT-Enterprise для ГОК и металлургии.

В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики исследование бизнес-процессов предприятия, обеспечение их эффективности, что диктует необходимость оптимизации системы управления бизнес-процессами. Из существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов, представляющий собой углубленное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы?

Целью реинжиниринга бизнес-процессов является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение структуры управления, перераспределение и сведение к минимуму использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, а также повышение качества их обслуживания. Теоретические подходы к решению проблем управления бизнес-процессами, сформированные в экономической науке, представлены в трудах таких известных ученых и практиков, как Р.

Акоффа, . Абдикеева, Б ин ва В. В трудах исследователей представлены следующие проблемы управления бизнес-процессами: Основные направления исследований, освещенные в трудах ученых, помогли сформировать объект и предмет, а также цель и задачи исследования. Достижение поставленной цели предусматривает постановку и решение следующих задач: Теоретико-методологическую основу исследования составили труды ученых по проблеме управления и оптимизации бизнес-процессов компании.

Эмпирическую базу исследования составили: Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя:

Процессное управление

Помощь в продвижении идей Сегодня реинжиниринг, или, проще говоря, улучшение бизнес-процессов, развернут на всех предприятиях Группы НЛМК. Основную роль в этом процессе играют сплоченные группы единомышленников — проектные команды. Раскрыть потенциал Ядро проектной команды вовсе не бизнес-консультанты. Главные люди здесь — инженеры и эксперты от цехов, рабочие и директора предприятий. Чем разнороднее команда, тем легче оценить все аспекты производства. Получается, ты помогаешь компании идеями, а она, в свою очередь, обучает, помогает двигаться вперед и создает возможности для твоего роста.

Реинжиниринг бизнес-процессов как основа совершенствования Ван Гок Р., Гаррисон А. Логистика. Стратегия управления и.

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы.

Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов. На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга. После внедрения спроектированных бизнес-процессов в реальную практику очень важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга метрик эффективности функционирования предприятия, на основе которых можно своевременно принимать решения о необходимости адаптации бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде.

Технологией РБП кроме перечисленных 4-х этапов предусматривается и подготовительный этап - создание системы управления процессом реинжиниринга.

Пресс-релизы / -

Разработка и внедрение в деятельность регламента управления изменениями для общекорпоративного и локального уровней управления предприятий. Внедрение процессного подхода в деятельность организации, обучение методологии и инструментарию . Группа Компаний золото Камчатки. Внедрение основ процессного управления и подготовка предложений для трансформации бизнеса и повышения операционной эффективности.

Внедрение методологии и инструментария в проектирование деятельности банка, обучение группы аналитиков процессному подходу, разработка проекта методологии детализации деятельности банка с использованием возможностей реестр процессов, бизнес-процессы, этапы процессов, бизнес-сервисы и сценарии бизнес-сервисов, стандартные операции и сценарии операций, действия.

BPR - реинжиниринг по Хаммеру и Чампи . автотранспортное предприятие, горно-обогатительный комбинат, (реинжиниринг бизнес-процессов).

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис. Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре. Комплексный анализ включает в себя также бенчмаркинг — непрерывный систематический поиск, изучение внедрения лучшей практики организации бизнеса.

Этапы внедрения РБП на предприятии На основе комплексного анализа разрабатывается эталонная модель организации бизнеса, то есть модель, в которой необходимо стараться приблизить существующую систему организации бизнеса, в которой заложены цели будущих улучшений см. Создается оценочная система результатов бизнеса в соответствии с существующими поставленными целями достижения бизнеса.

И, наконец, внедрение см. То есть, перестроенные и модифицированные виды деятельности, с точки зрения цепочки создания потребительской стоимости, должны быть интегрированы в процессы создания потребительской стоимости. Это, в свою очередь предполагает снижение потребности в межфункциональной координации отменяется доминанта разделов подразделений , то есть снижаются расходы на транзакции, время цикла функционирования процессов, формируется система быстрой адаптации к требованиям потребителя и изменений внешних ограничений.

Как только сделаны изменения внедрение , интегрированные процессы становятся объектом регулирования см. Согласно определению, Бенчмаркинг — непрерывный, систематический поиск, изучение лучшей практики конкурентов и предприятий из смежных отраслей, а также постоянное сравнение желаемых изменений и результатов бизнеса с созданной эталонной моделью собственной организацией бизнеса.

Реинжиниринг бизнес процессов

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!