Skip to content

О необходимости внедрения элементов контроллинга в системы управления туристическими предприятиями

Теоретические аспекты управленческого анализа деятельности организации Роль управленческого анализа в деятельности организации и его взаимосвязь с финансовым анализом Управленческий анализ в соответствии с международной и российской практикой Анализ имущественного состояния и финансовых средств организации Управленческий анализ объема продаж и затрат турфирмы Направления совершенствования управленческого анализа в организации Разработка прогноза развития деятельности на основании данных управленческого анализа Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением её анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Управленческий учёт в турфирме

Внешние факторы могут оказывать сильное влияние на финансовые результаты деятельности турфирмы в связи с чем особое внимание необходимо уделить оценке рисков. Воздействие данных факторов вынуждает разрабатывать методики оценки экологической, маркетинговой, социальной, политической обстановки. Так же рекомендуется создать дополнительный финансовый резервсредств на покрытие непредвиденных расходов, какспособ борьбы с рисками Диверсификация Расширение ассортимента предоставляемых услуг для турфирм в настоящее время является необходимым действием, это обусловлено сильной конкуренцией в туристической индустрии.

Диверсификацияспособствует притоку денежной наличности и общей стабильности деловой активности организации.

Экономический анализ хозяйственной деятельности туристических организаций - это Предметом экономического анализа хозяйственной деятельности o оценка обоснованности и напряженности бизнес-плана; деятельности предприятия по данным бухгалтерского и управленческого учета.

Туризм - деятельность, имеющая важное значение в жизни народов, в силу непосредственного воздействия на социальную, культурную, образовательную и экономическую области жизни государств и их международные отношения. Турист — тот, кто стремится удовлетворить свою естественную потребность в путешествиях. Субъект туризма — это участник туристического мероприятия или турист, который ищет возможности удовлетворения своих потребностей путем получения специфических туристических услуг.

Объект туризма - то, что может стать для субъекта туризма туриста целью путешествия. Туристский регион — это географическая территория место, регион , которую гость или туристский сегмент выбирает целью путешествия. Въездной туризм — это путешествие в пределах РФ лиц, не проживающих постоянно в РФ; Выездной туризм — это путешествия лиц, постоянно проживающих в РФ, в другую страну. Внутренний туризм — это путешествия в пределах РФ лиц, постоянно проживающих в РФ.

Международный туризм — это систематическая и целенаправленная деятельность предприятий сферы туризма, связанная с предоставлением туруслуг и турпродукта иностранным туристам на территории РФ и предоставлением туруслуг и турпродукта за рубеж. Национальный туризм — это совокупность деятельности в сфере внутреннего и выездного туризма, то есть обслуживание туристов из числа жителей своего государства.

Методика управленческого анализа для разработки стратегии туристской фирмы Особенности организации управленческого анализа в турфирмах Гаагская декларация межпарламентской конференции по туризму 10— 14 апреля г. Он представляет форму использования свободного времени В настоящее время наиболее распространено определение туризма, принятое в г. В соответствии с ним туризм представляет собой деятельность лиц, которые путешествуют и осуществляют пребывание в местах, находящихся за пределами их обычной среды, в течение периода, не превышающего одного года подряд, с целью отдыха, деловыми и прочими целями.

При этом процесс принятия управленческих решений неразрывно контроля использовать, как анализировать полученную информацию и каким .

По объектам анализа выделяются: По субъектам анализа выделяются: Главным звеном в цепи субъектов анализа является руководитель предприятия. Кроме того, экономический анализ подразделяют: Внутрихозяйственный анализ - это анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского и управленческого учета. Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего звена его управленческих структур.

Основными задачами внутреннего анализа являются: Исходя из определенных выше особенностей и целей внутрихозяйственного анализа, в данной системе представлены следующие его направления: Производится с целью оценки эффективности частных управленческих решений, связанных с закупками товаров, маркетинговой политикой и пр.

Направлен на выявление возможностей повышения эффективности работы предприятия за счет более рационального использования ресурсов. В практике экономического и финансового анализа, как правило, используются следующие основные методики:

Анализ рынка в туризме

Получайте новые статьи блога прямо себе на почту. Введите , нажмите кнопку"Получать статьи"! Предметом изучения управленческого анализа является хозяйственные процессы, связанные с выполнением договорных обязательств и с полученными результатами, отраженные в количественных и качественных показателях, а также причинно-следственные связи хозяйственной деятельности корпораций.

Метод управленческого анализа представляет собой системное категории , такие как, экономика и финансы, бизнес, экономика предприятия и экология Предметом изучения управленческого анализа является.

Мировая экономика находится под воздействием глобализации, которая влияет на факторы устойчивого развития приоритетных сфер экономики, среди которых особое значение имеет туризм. Расширение туристской деятельности, появление новых высококачественных услуг вызывает усиление конкуренции среди туристических организаций. В связи с этим особенно актуальными становятся вопросы обеспечения информационных потребностей специалистов и руководителей предприятия с целью обоснования и принятия эффективных решений с помощью управленческого анализа.

Недостаточная разработанность проблемы использования отраслевой специфики управленческого анализа, а также отсутствие трудов в области организации и методики проведения управленческого анализа в туристских предприятиях в современных условиях хозяйствования предопределили выбор темы диссертационного исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, касающиеся содержания, организации и методики проведения управленческого анализа.

В работе использованы результаты работы учетно-аналитической школы, труды отечественных ученых: Результаты исследований, раскрывающих основы экономики туризма, туристского предприятия, туристского рынка приведены в работах . Методические подходы к организации и проведению анализа деятельности туристских предприятий рассмотрены в трудах Е. В туристских фирмах основная часть затрат приходится на выплату заработной платы и отчислений, также спрос зависит от качества сервиса, поэтому особое внимание занимают вопросы производительности труда, оценки удовлетворенности потребителей ценой и качеством туристских услуг.

Вопросы теории и практики мотивации и производительности труда в условиях рыночной экономики рассматривали В. Имеется большое количество трудов, освещающих вопросы управленческого анализа, однако они не рассматривают специфику организации туристской деятельности. Недостаточная разработанность методических и методологических аспектов, дискуссионность вопроса, рост роли туризма в экономике многих стран обусловили выбор темы исследования, постановку его цели и решаемых задач.

Применение асу в туристском офисе, недостатки и преимущества

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: Основными целями диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются: Исходя из этого, можно сказать, что главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы. Концептуальная схема внедрения элементов контроллинга на туристическом предприятии представлена на рис. Внедрение элементов контроллинга в систему управления туристического оператора Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия: Это далеко не полный перечень задач, решаемых при проведении диагностики предприятия, он может быть дополнен в зависимости от специфики его деятельности.

зация управленческого учета в туристическом бизнесе. Цель и . тельной сметы; организация оперативного анализа и разработка вариантов . пект сочетает предмет и метод управленческого учета с функциями управле- ния.

Политическая обстановка в стране влияет, по существу, на все динамичные факторы. Активно способствуют расширению международных туристских связей следующие показатели: Хотя в процессе развития туризма появились различные толкования этого понятия, особую значимость при определении этого явления имеют следующие критерии: В данном случае речь идет о поездке, которая осуществляется в место, находящееся за пределами обычной среды.

Однако нельзя считать туристами лиц, ежедневно совершающих поездки между домом и местом работы или учебы, так как эти поездки не выходят за пределы их обычной среды. Пребывание в другом месте. Главным условием здесь является то, что место пребывания не должно быть местом постоянного или длительного проживания. Кроме того, оно не должно быть связано с трудовой деятельностью оплатой труда. Этот нюанс следует учитывать, потому что поведение человека, занятого трудовой деятельностью, отличается от поведения туриста и не может классифицироваться как занятие туризмом.

Еще одним условием является и то, что путешественники не должны находиться в посещаемом ими месте 12 месяцев подряд и более. Лицо, находящееся или планирующее находиться один год или более в определенном месте, с точки зрения туризма считается постоянным жителем и поэтому не может называться туристом. Оплата труда из источника в посещаемом месте.

Суть данного критерия в том, что главной целью поездки не должно быть осуществление деятельности, оплачиваемой из источника в посещаемом месте.

предмет:Маркетинг в Туризме.

финансы и статистика, От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат - прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений и т. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный, - каждому из которых свойственно решение собственных задач.

Два первых направления были свойственны внутреннему анализу в условиях плановой экономики.

Рабочая программа по предмету «Основы туристического бизнеса» . социальных и управленческих процессов, проходящих в туризме;; основные элементы в процессе предмета;; проводить и анализировать простейшие виды.

Без постоянного анализа текущей деятельности невозможно представить существование и развитие любого производственного предприятия. Поэтому опытные руководители предприятий, организаций и фирм этому вопросу отводится значимости и уделяют ему особое внимание. Анализ работы определенных структурных подразделений в разрезе отдельных дней или даже часов, предоставляет возможности руководителю принимать оперативные решения по определению жизненно важных для предприятия стратегических действий.

Спектр применяемых методов анализа зависит как от уровня компетентности руководителя предприятия, так и от квалификационного уровня работников административно-управленческой группы. В текущих условиях предприятиям гостиничного бизнеса необходимо обладать оперативными данными о работе как аналогичных предприятий, так и поставщиков сырья, товаров, предметов материально-технического назначения.

Анализируя такие данные, предприятие выгодно использует финансовые ресурсы, вносит своевременные коррективы в планы развития и управления, адекватно реагирует на изменения ценовой политики конкурентов, сохраняет позиции на освоенном сегменте рынка и приобретает возможностей по освоению новых сегментов. При изучении существующих методов анализа с целью их применения в планировании и управлении предприятия, следует определить: Анализ в стратегическом планировании и управлении предприятием — это не только разделение целого на элементы с последующим установлением взаимосвязей между ними с целью повышения эффективности оперативного управления, он прежде всего является основой перспективного прогнозирования, обоснованием планов развития предприятия, принятия управленческих решений.

Рассмотрим суть основных методов анализа применяемых в планировании и управлении предприятий гостиничного бизнеса. Метод сравнения позволяет оценить работу предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить причины их возникновения и выявить имеющиеся резервы. Основные виды сравнения, применяемые при осуществлении анализа:

Управление персоналом

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!