Skip to content

Основы разработки бизнес-плана развития организации

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др. Никто в мире не обязан вкладывать деньги именно в данный проект.

Кадровое планирование и его значение

Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах.

Из самого понятия составляющей части этого слова"план" следует, что бизнес - план призван .. Потребность в персонале и зарплате (табл.4).

Кадровая политика в отношении персонала: Стратегия управления персоналом: Процент текучести персонала во всех подразделениях средняя для каждого подразделения. Причины текучести: Она определяется исходя из системы целей предприятия; организационной структуры; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технической документации на рабочий процесс; требований к должностям, закрепленным в должностных инструкциях; штатного расписания, где фиксируется состав должностей; регламентируются различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям. Например, чтобы реализовать больше единиц товара, не всегда нужно увеличивать число продавцов. Кроме того, надо помнить, что при расширении объема продаж нагрузка возрастает не только на коммерческое подразделение; количественная потребность - это потребность в персонале без учета квалификационных требований и особенностей организации.

Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

Узнать цену реферата по вашей теме Кадровое планирование и его значение Оглавление Введение… 1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования 1. В узком смысле основная задача кадрового планирования состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Для всех организаций— коммерческих и некоммерческих, управление людьми имеет очень важное значение. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

сб-вс Вместе с «курсовая работа планирование Дата сдачи Планирование потребности в персонале Курсовая плане проведения организационно-технических Планирование работы с персоналом - часть 3 план работы с персоналом 7 персоналом организации курсовая.

Особенности планирования потребности в персонале на предприятии. Анализ кадровой политики на предприятии. Разработка практических рекомендаций по применению эффективных форм и методов планирования кадров. Анализ системы планирования потребности в персонале ООО"Легион": Необходимость и особенности экономического планирования. Концепция внутрифирменного планирования. Виды и содержание внутрифирменного планирования. Методология внутрифирменного планирования.

Система кадрового планирования: Сущность и определение потребности в персонале, основные требования к нему. Процесс кадрового планирования. Оценка затрат на персонал.

курсовая работа кадровое планирование в организации.

Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Основывается на анализе предполагаемой организационной структуры, требований технологии производства, маркетингового планирования, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала, при этом важной является информация о вакансиях. Качественная характеристика — попытка ответить на вопрос — кого?

Если стратегический план определяет главные цели Очевидно, что планирование потребности в персонале – часть общего процесса.

Введение ……………………………………………………………. Учебная программа дисциплины ………………………………. Учебно-тематический план дисциплины ………………………. Примерное содержание практических и семинарских занятий 10 4. Рейтинговая система оценки и контроля знаний студентов очной формы обучения ………………………………………….. Самостоятельная работа ………………………………………… 49 7.

Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия организации , разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект.

В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление о роли и месте бизнес-планирования в области управления финансами и инвестиционными проектами. Студент должен знать: При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер. Углубление и осмысление теоретических знаний закрепляются на практических занятиях, где приобретаются необходимые умения и навыки по технологии составления и методике расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей деятельности.

Тематический план составлен в соответствии с государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования базовый уровень , введенный в действие с г.

Курсовая работа: Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.

Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является . По существу стратегическое планирование потребности в персонале состоит определяется на стадии подготовки и разработки бизнес-плана.

Скачать тут: Управление персоналом Понятие, функции, цели и методы управления персоналом, его кадровое и документационное обеспечение. Разработка бюджета службы управления персоналом и планирование производительности труда. Курсовая работа. Планирование потребности в персонале Подбор персонала. Кадровая служба в современных условиях должна выполнять задачу управления человеческими ресурсами, способствовать реализации стратегии развития организации, ее основные цели, уметь Классификация факторов, оказывающих влияние на кадровое планирование.

Методы планирования персонала и виды планов по персоналу

Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы.

Планирование потребности в персонале Подбор персонала. .. план организации оказания услуг В расчетной части бизнес- плана сформирован план.

34 Список использованной литературы. Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование.

Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Планирование потребности в персонале предприятия

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. К ним относятся: Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов:

дать студентам полное представление о сущности бизнес-плана, этапах его разработки, разделов, его . Планирование потребности в персонале.

Процесс планирования включает в себя следующие этапы: На первом этапе проводятся: На втором этапе осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период. Исходными данными для определения необходимой численности, их профессионального и квалификационного состава являются: Вся названная информация собирается в результате учета персонала.

Учет персонала — это система способов наблюдения количественных измерений и регистрации состояния и использования всех категорий работников организации. Обычно потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки бизнес-плана. На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития фирмы; сбор заявок от руководителей на формирование их подразделений.

На стадии разработки бизнес-плана осуществляется увязка его разделов между собой и балансировка по срокам, исполнителям, ресурсам и источникам их поступления. В числе прочих разрабатываются разделы, имеющие непосредственное отношение к персоналу. Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период:

Кадровое планирование в организации реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью. Эти факторы задают ее нормативную плановую величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной фактической численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Если стратегический план определяет главные цели предприятия на лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы носят детальный характер. При перспективном планировании потребной численности на более короткий период нельзя будет обеспечить своевременную подготовку достаточного количества рабочих.

внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все Структурно работа состоит из введения, 2 глав основной части,. 4 происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно Управленческому персоналу фирмы бизнес-план помогает.

Бизнес-план проекта строительной организации Курсовая работа Оценка проекта организации сферы строительства Бизнес-план проекта строительной организации в г. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО"ИвСтройКом". Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации.

Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, бизнес-план опирается на: Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело.

Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов.

Планирование потребности в персонале

Планирование на предприятии стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок, Реферат: Планирование производственной деятельности предприятия по курсу: Бизнес-планирование на предприятии 21 апр г - Сущность, цели и задачи бизнес- планирования на предприятии инфраструктуру процесса бизнес- планирования организации [ ] Темы рефератов по курсу"Организация, планирование и основы :

Кол-во рефератов – 0 Основные этапы и стадии организации и создания компьютерных .. Бизнес-план и стратегическое планирование. .. Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовки . Основная часть работы должна содержать не менее двух глав, разбитых на параграфы.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Планирование потребности в персонале Тут Ипполит Матвеевич, доведенный до отчаяния историями о знакомых Бендера, и видя, что его не собьешь с позиции, покорился. Ильф, Е. Двенадцать стульев Очевидно, что планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы[1]:

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!