Skip to content

Технология оптимизации бизнес-процессов

Руководитель проекта по реинжинирингу бизнес- процессов ООО Основные обязанности: Основные достижения: Совершенствование административных и производственных бизнес-процессов предприятия, управление, обучение и мотивация команды без консалтинговой компании, разработка, согласование и реализация инициатив Запуск информационного отчета на корпоративном портале группы компаний НЛМК, в ходе проведения мозговых штурмов сформировано гипотез и реализовано 15 инициатив на сумму 16 млн. Проведение фотографий рабочего дня, внедрение ПС, определение эффективности работы системы организации труда на рабочих местах, разработка планов организационных и технических мероприятий по повышению производительности труда, анализ состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду; анализ и совершенствование бизнес-процессов, формирование инициатив. Подготовка проектов документов, и реализация инициатив на площадках 11 цехов крупного металлургического производства, успешная проработка проектов по выводу персоналов на аутсорсинг, получено 4 диплома компании по программе обучения и необходимый практический опыт в области применения методик и инструментов повышения операционной эффективности и сокращения затрат:

ХОЧУ ВСЕ ЗНАТЬ

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. Наиболее простыми являются:

ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть»), металлургической промышленности Девелопмент-проект компании высоко оценен горожанами, СМИ и реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов на кабельных заводах и холдингах. Информация. Главная · Продукты · Преимущества · Кейсы · FAQ · Новости.

Член Центральной экспертно- проверочной комиссии при Росархиве. Член Общественного совета по вопросам архивного дела при Росархиве. Вошел в Топ генеральных директоров России за г. Вызовы для организаций Наталья Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы Ведущий эксперт по управлению документацией Электронные Офисные Системы По образованию я историк, закончила Московский Государственный Университет.

Свою карьеру начинала как архивист, а затем освоила и управление документами и консультационную работу. Мне довелось участвовать в интереснейших отечественных и международных проектах, в т. Меня интересует всё, что относится к этой области:

Лесная, д. Главное событие года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Деловая игра по теме кроссфункционального взаимодействия с персоналом в компании Спецдоклад по работе с инициативами сотрудников Мастер-класс Действуют скидки за раннюю регистрацию.

бизнес-процесс делится на элементы, каждый из которых также имеет .. компаний происходили процессы, которые позволяют сделать некоторые (авиация, тяжелое машиностроение), дискретное (металлургия, химия.

Автор ы: Это была вынужденная мера. Нужен был штурм-прорыв! Сначала необходимо было понять, куда утекают деньги на уровне цехов? Службой реинжиниринга бизнес-процессов была разработана программа"приведения цехов в чувство" — перевода показателей работы цеха в бюджетные рамки основной критерий эффективности. Программа, получившая официальное название"Бережливое производство", была одобрена генеральным директором.

Со временем она приобрела стройный вид, появились готовые решения, которые теперь тиражируются по всему заводу. Цель программы"Бережливое производство" закреплена приказом и сформулирована следующим образом: Сегодня на заводе одновременно реализуются пять блоков программы. Новая организация производства и планирования продукции.

Для достижения цели используется следующий алгоритм: Чтобы максимально приблизить время прохождения продукции по потоку к тому сроку, при котором на каждом этапе создается добавленная ценность, мы применяем метод"обдувки": ТРМ1 — предельная эффективность обслуживания оборудования в заводском понимании.

5.2 Методология моделирования бизнес–процессов

В соответствие с ГОС студенты, обучающиеся по направлению , должны уметь: Под бизнес-кейсом понимается описание конкретной ситуации, отражающей какую-либо практическую проблему, анализ и поиск решения которой позволяет развивать у студентов самостоятельность мышления, способность выслушивать и учитывать альтернативную точку зрения, а также 4 5 аргументировано отстаивать собственную позицию. В процессе анализа бизнес-кейсов и решения поставленных в них задач проверяется качество полученных студентами теоретических знаний и умение проводить ими исследовательскую работу, предлагать научно-обоснованное решение проблем, учитывающее интересы различных сторон.

Данная форма обучения требует проявления студентами инициативы не только в процессе самостоятельного изучения практической проблемы и поиска информации, необходимой для ее анализа, но также и при работе в команде в ходе обсуждения возможных вариантов ее решения. Знания и умения, полученные студентами в процессе решения бизнескейсов, могут быть использованы на последующих этапах изучения цикла экономических дисциплин, при прохождении производственной и преддипломной практик и выполнении выпускной квалификационной работы.

Последовательность решения бизнес-кейсов Процесс решения бизнес-кейсов можно разделить на ряд этапов.

Методика функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях . Дрожжинов, В. Реинжиниринг бизнес-процессов в компаниях Текст. / В. Дрожжинов // Вашъ банк. . Репин, В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ.

: Первый доклад форума был посвящен вопросам гибкости и адаптивности бизнес-процессов. Вадим Кузин, рассказал о подходах и методологиях существующих в процессном управлении. В докладе прозвучали слова аналитиков , которые отмечают, что все большее внимание уделяется , как инструменту принятия управленческих решений и советующим аналитическим инструментам. Для управления неструктурированными процессами Вадимом предложен к использованию стандарт и методология собственной разработки, ключевой частью которой стала взаимосвязь целей, функций, исполнителей и ресурсов.

При этом в модели используется иерархия бизнес-процессов, начиная с модели верхнего уровня, и заканчивая операционным уровнем. Под эту модель в компании были разработано специализированное ИТ-решение. Как я понял, создали своими силами планово-учетную систему, построенную на процессном подходе, над операционным уровнем автоматизации. В начале доклада рассматривались варианты управления процессом. Первый вариант — перенести нарисованные процессы в и пусть исполнители работают в системе.

Но не все процессы можно представить в виде цепочки работ с жесткой структурой и автоматизировать в . Для слабоструктурированных процессов можно закрепить набор показателей и контролировать их исполнение. Вспомнился Г. Докладчик рассказывал о цикле управления, и его применении к такому объекту, как бизнес-процесс — все достаточно логично и давно известно.

Отзывы о работе

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ Повышение эффективности функционирования предприятий, их успешная и устойчивая работа вероятно лишь при условии четкого планирования деятельности, сбора и накопления необходимой информации, в том числе и о собственных перспективах и возможностях. Руководитель как лицо, принимающее решения, должен четко определять и знать все потребности в материальных, трудовых, финансовых, и интеллектуальных ресурсах, возможностях удовлетворения этих потребностей, а также иметь возможность оценки обоснованного использования ресурсов в процессе функционирования предприятия.

Эффективность оперативного управления разного рода ресурсами с учетом потребностей рынка возм Показать все ожна лишь при включении в процесс управления современных информационных технологий, являющихся одним из самых действенных механизмов развития предприятий.

Аналитик бизнес-процессов. з/п не указана. АО Объединенная металлургическая компания. Москва. Объединенная металлургическая компания.

Эта компания-эксперт имеет летний опыт работы в области реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях различных отраслей промышленности. Проект управления закупками и обеспечения объектов строительства является составной частью комплексного проекта, в который также были включены направления по управлению финансами и бюджетированию, управлению контрактно-договорной деятельностью, управлению электронным документооборотом, управлению персоналом и расчету заработной платы, бухгалтерскому и налоговому учету, формированию корпоративных классификаторов.

В ходе внедрения проекта - по управлению закупками потребовалось внести изменения в учетную политику холдинга, а также в методики работы с подрядчиками и поставщиками. Данные изменения были проведены при непосредственном участии руководства холдинга. Неоднократно в холдинге Киевгорстрой проводились общие совещания с подрядчиками и поставщиками с целью доведения до них новых требований и изменений в технологии работы с холдингом, в переходе на электронный документооборот и контроль.

Без поддержки руководства внедрение столь масштабных изменений в ключевых процессах холдинга по обеспечению объектов строительства было бы невозможно. За период внедрения проекта были разработаны и утверждены модели новых бизнес-процессов, выполнено конфигурирование системы - для учета специфики холдинга, обучен персонал, подготовлены классификаторы и первичная информация, обеспечена постоянная поддержка на этапе ввода в эксплуатацию. Для оперативного решения организационных проблем, возникавших в ходе выполнения проекта, и поддержания высоких темпов ввода в эксплуатацию заседания Руководящего комитета проводились еженедельно.

Полностью пересмотрен сквозной процесс управления закупками в холдинге — от подачи заявок подрядчиками до контроля использования конкретных материалов и оборудования на строительных площадках. В результате внедрения системы - существенно сократилось время обработки заявок подрядчиков на обеспечение объектов строительства материалами и оборудованием, повышена оперативность и достоверность формирования плана закупок и обеспечен оперативный контроль его исполнения, изменены методики контроля цен закупки материалов и оборудования.

Здесь речь идет, скорее, о целесообразности нововведений. В проекте действительно возникла насущная потребность.

Ваш -адрес н.

Принципы тактического анализа процессов управления Корпоративные стратегии Современные стандарты управления

Информационные технологии управления бизнес-процессами торгового предприятия с современных CASE- средств на примере « металлургического При планировании бизнес-процессов предприятия целесообразно деятельности посредством реинжиниринга бизнес- процессов и, таким образом.

ЗА И ПРОТИВ Востребованность и быстрое распространение реинжиниринга его сторонники объясняют высокой динамичностью современного делового мира, которая заставляет перестраивать стратегию и тактику компании, регулярно обновлять структуры бизнес-процессов. При проведении БПР обычно рассчитывают на радикальные изменения и существенное улучшение всех показателей деятельности компании. В таком случае наблюдалось бы повальное внедрение БПР систем и, как следствие, небывалый экономический рост.

Однако даже в США, где, судя по публикациям, реинжиниринг получил наибольшее распространение, специалисты прогнозируют в этом году спад промышленного производства. В то же время фирмы, предлагающие услуги в проведении БПР и обосновывающие его необходимость, обычно называют впечатляющие суммы, которые тратятся за рубежом на реинжиниринг компаний, и ссылаются на несколько ярких примеров успешной реализации таких проектов — , - и др.

Очевидно, что помимо преимуществ средств БПР для удачной перестройки бизнеса с помощью новой технологии необходимо выполнение еще ряда условий. Крайне важно, что многие из удачных проектов реинжиниринга бизнес-процессов затрагивают весьма узкий диапазон операций: Применение новой технологии оказывается менее эффективным в тех компаниях, структурная организация которых не отличается линейностью и где процессы и потоки информации определены нечетко к примеру, управление, исследования и разработка.

Серьезным препятствием в проведении БПР могут стать неформальные связи и отношения между субъектами компании, которые невозможно документировать и учесть в моделях. Кроме того, на любом предприятии есть негласные правила, основанные на допущениях относительно технологии, персонала и целей организации. Неудачи реинжиниринга зачастую связаны с тем, что при формировании структуры организации во главу угла ставятся лишь технологии, а социальный фактор игнорируется.

Русал интегрирует предприятия в передовой идеологии с помощью

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Приведем несколько примеров: Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании:

Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов. Ключевые темы Объединенная металлургическая компания.

.

Процессный подход к управлению: теория и практика применения

.

Изменения в структуре компании при проведении БПР Роли и обязанности .. ИТ: реинжиниринга бизнес-процессов (БПР); имитационно- ровании отдельными участками металлургических заводов. Дисс. к.т.н.

.

Типичные проблемы бизнес-процессов

.

25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики; 10+ до мотивации персонала, оптимизации затрат и реинжиниринга процессов, - на Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов. Транспорт; Туризм; Тяжёлая промышленность/Металлургия; Энергетика; Услуги.

.

Что важнее: бизнес-процессы или люди? - Карина Олейник

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!